文 / 王祥維
壹電視失敗了！一開始傳聞壹電視賣給練台生，最近證實辜仲諒175億買壹傳媒，黎智英坦承失敗，黯然離台。先前壹電視公共事務經理李幼琴投書批評NCC的故意不作為，逼走了台灣數位匯流的先行者。究竟什麼是數位匯流？對消費者、對媒體生態會有何影響？本集有話網講邀請到台灣數位文化協會內容中心主任鄭國威，為您深入分析。
壹電視遭併購 不能全然歸咎NCC？
針對李幼琴的說法，鄭國威認為只有一半正確。鄭國威說，NCC的審查程序固然令人質疑，但如果當初黎智英不是將100億投入電視硬體設施、電視製作，而是更多地投入在內容不受NCC審查的網路本身，成效會更好。
鄭國威認為，莽撞的佈局策略，過度偏重傳統電視、有線電視，也是壹電視失敗的原因之一。
數位匯流面面觀 模式、內容與應用
所以數位匯流究竟是什麼？鄭國威說，數位匯流可以分成三個層面：傳輸的模式、傳輸內容，以及接收端應用上的匯流。
鄭國威指出，過去電信、電視、網路是分開的、走不同線路的，甚至連適用法規都不相同，例如規範有線電視和MOD的，是不同的法規。
但是當頻寬不再是問題，都是以數位化的方式傳輸。鄭國威表示，我們不能再用傳統思維的遙控器、頻道去理解電視，電視或平板都只是一塊螢幕，在共通的雲端下可以做任何事情。電信業者可以經營電視、有線電視可以提供電話服務，政府在管制上的思維就必須重新思考，整合不同的法規、主管機關，以及收費標準。
數位匯流大未來 對台灣產業有何影響？
鄭國威表示，如果鴻海併購夏普，只是為了搶蘋果iTV代工訂單，那對台灣產業並沒有任何影響，台灣仍然沒有在數位內容或數位匯流的趨勢中獲益。甚至，即使鴻海代工蘋果產品，台灣仍然比全球更晚拿到產品，價格也沒有比較便宜。
鄭國威批評，台灣的數位內容，跟硬體的結合非常虛弱。台灣的硬體很強，以致於只用製造業的思維來思考數位及文化產業。
軟硬結合 用豐富的軟體賣硬體
鄭國威以蘋果為例，事實上蘋果電腦並沒有從APP或音樂賺到錢，但是因為豐富的APP、方便的音樂下載，所以蘋果的硬體得以暢銷 。又例如NIKE將晶片放在慢跑鞋，晶片可以跟腕帶、跟手機、FACEBOOK結合，也是一種軟硬結合，用軟體的提升，來為無法再開發創意的硬體加值。
鄭國威認為，台灣的產業要提升，必須要多一些軟硬結合的創意。如果停留在掌握更多關鍵技術、搶到更多訂單的製造業帶工思維，終究仍是原地踏步、停留在製造業老闆的思維模式：更多的土地、更便宜的勞工、更多的租稅優惠。
數位匯流 媒體如何迎頭趕上？
鄭國威觀察，台灣的媒體在數位匯流上，往往只是將原來的報紙內容，或電視內容，原封不動地放到網路上，或只是做一個APP， 就叫做數位匯流了。思考的方式仍然是報紙賣幾份、網路點閱率有多高。
鄭國威認為，在這些數字之外，事實上媒體更在意的應該是影響力，也就是讓更多人可以快速地分享媒體所提供的內容。因此，媒體經營者應該思考地是如何在內容上，更方便網路使用者接近並且分享出去。除了超連結之外，應該有更多的互動內容。
鄭國威認為，對於數位時代的獨立媒體來說，不會再因為上架與否而受到太大影響，更重要的是內容，能夠吸引閱聽人。
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※台灣數位文化協會官網：http://www.adct.org.tw/
※日本NHK展示平版與電視機上盒整合的互動電視（以足球賽附帶資訊為例）：https://www.youtube.com/watch?v=ThrOv2NqI00
※日本NHK展示聲控要求節目資訊以及雜誌觀看與電視觀看的無縫連接（以大河劇阪本龍馬與花式溜冰資訊為例）：https://www.youtube.com/watch?v=T14uybwG_B4
